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Conseil

Méthodologie d’analyse stratégique de l’ESSEC

·         Current situation (Modèle PESTEL)

·         Internal environment

·         External environment (PORTER)

·         Analysis of strategic factors ( FCS)

·         Situational Analysis (SWOT)

·         Critical appreciations

·         Strategic alternatives and choices

·         Implementation 

·         Conclusions

EVALUATION

  Méthodologie d’Evaluation

·         Free Cash Flow

·         PER

·         Good Will

·         CA

 

Méthodologie : Domaines et processus

·         La politique et la responsabilité de la direction

·         Les clients et les partenaires

·         Le management des ressources

·         Les supports de l’activité

·         La réalisation des produits

·         Le domaine du contrôle et améliorations

Au sein de ces domaines, Linkmax analyse les processus qui les composent et leurs interactions.

Les processus « communication », « analyse financière », « ressources humaines », « ressources informatiques », « stockage », « expédition », « maintenance », «conception », « qualité », ….

En totalité, Linkmax étudie une quinzaine de processus dynamiques qui composent l’essentiel des domaines de l’entreprise.  

Linkmax  a développé une compétence opérationnelle axée sur le développement commercial en privilégiant

une démarche basée sur l’analyse et le diagnostic initial permettant la définition de plans d’actions concrets pour la

mise en place de stratégies commerciales et marketing, de partenariats, de croissance externe et d’adaptation de la structure à ces opérations. Ces compétences sont applicables dans plusieurs secteurs d’activité.

 

Linkmax  utilise les méthodologies d’évaluation d’entreprise (PER, Cashflows, Goodwill, CA)  pour les opérations de cession ou de rachats d’entreprises dans le domaine de l’édition de logiciel, des SSII et des cabinets de conseils ou bureaux  d’étude.

 

               © linkmax    Bel air du Rousselet 44 120 VERTOU  contact@linkmax.fr   Téléphone : +33(0) 2 40 05 51 10

 

 

Références